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作风整顿~我们这样做

 


作风建设是一个永恒的主题
党的作风是党的形象

作风建设永远在路上
要坚持全面从严治党的要求
要在思想不松懈、行动要落实

对于作风整顿,
看我们是怎么做的?


  聚焦“三个抓手”,打造高素养团队
  公司结合大整顿活动,狠抓制度执行,以三个有力抓手,从员工的一言一行、一举一动抓起,将提升执行力意识贯穿到各项活动和日常工作之中,打造高素养团队。一抓全面制度宣贯。对集团公司与建筑公司两级“瘦身”后制度通过线上线下进行宣贯全覆盖。树牢全员制度自信,自觉尊崇制度,形成制度执行最持久而强大的动力。目前,制度宣贯、强化员工企容风纪活动已全面完成,员工执行制度意识和自我约束能力有了明显提升。二抓对标考核。实施“对标管理,问题导向”管理模式,提高全员运用制度履行职责的能力和水平。三抓整改落实。通过项目调研、意见收集和自查自纠等手段,机关各部门共梳理总结出40条问题清单,三季度通过领导班子成员党建联系点帮扶、经营大检查、各片区生产督导等对各项目开展帮扶指导,对存在问题逐条进行整改销号。下一步,将提高工作整体效率作为整治重点,确保全体员工干劲不减、效率提升。(党群工作部 李晓丹)

  作风整顿看“行动”
  公司经营管理部坚持实事求是的工作作风,全面梳理机关和项目两级存在的各项问题,总共梳理7个方面主要问题。针对梳理出的问题,从公司分管领导到一线经营人员坚持“思想上快速认识到位、行动上快速落实到位”,理清思路、说干就干:一、加强学习培训,提高三基建设。全面梳理行业内相关规范、计价标准等,并拟定相关试题用于加强专业知识提升;结合实际工作进行规章制度培训,提升工作规范化与效率。二、加强“目标管理、节点管控”八字方针建设。持续跟进问题、改善落实,全面提升执行力建设。对照形象进度节点,全面梳理各项目招标、合同、结算、成本、变更、计量等工作,建立工作目标清单,各岗位按目标节点逐级盯控、确保各项资源配置等落实到位;对收尾及亏损项目进行全面的再梳理,建立一项目一方案、目标清单、责任清单,责任层层分解落到实处;部门系统联动下一线,实地了解情况,查漏补缺,并对接业主单位推进收尾、变更及补偿事宜。三、调研总结项目成本管控风险,堵塞成本管控漏洞,加强成本管控。通过调研项目,总结主要经营风险,及时制定管控标准并宣贯落实,堵塞成本管控漏洞。四、开展季度“经营大检查”,查摆年度重点工作落实情况,并推动对标管理落到实处。指导并帮扶项目梳理了当前盈亏、八清、两金、材料认价、项目资源配置等工作。(经营管理部 霍庆达)

  织牢织密廉洁风险的“防控网”
  公司纪委狠抓作风整顿月活动内容的落实。一、开展廉政集体谈话。进一步引导党员干部树立正确的廉政价值观,筑牢党员干部思想防腐意识、守住廉洁底线,坚守原则。二、副职以上、关键岗位人员签订承诺书。切实加强廉洁自律意识,筑牢思想防线,从源头杜绝腐败现象发生。三、开展警示教育。组织公司机关、项目观看警示教育片,织牢织密廉洁风险的“防控网”,进一步强化党员干部廉洁自律意识,增强拒腐防变能力,树立清正廉洁的良好形象。(监察审计部 张立楠)

  树立优良的思想观念
  中央公园项目开展了“作风整顿月”制度宣贯会,首先需要加强学习公司纪律规章制度,划清红线,认真学习《中交一公局集团纪委工作机构2020年度重点工作》等的公司纪律文件,划出底线,标明红线,把规矩和纪律挺起来,立起来。其次,在项目工作过程中,不断丰富自身学识,努力提高自身潜力、业务水平;严格执行公司规定,有高度的事业心、职责心、爱岗敬业;树立正确的价值观,重视全面素质和良好个性的培养。同时针对公务活动中奢、私、贪等不良行为要全面抵制。(重庆中央公园项目 罗敏凯)

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