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过紧日子大家谈②

 

  荔玉项目丨赵春伟
  “过紧日子”不只是在口头上说说而已,必须落实到具体行动上。思想是行动的先导,过紧日子首先就要统一思想认识,引导项目员工把“过紧日子”的思想融入日常工作中。过紧日子不仅是花钱方式的改变,更是工作作风、执政理念的转变,当“走排场”“高消费”“面子工程”等问题被解决时,必然会带动党风政风的不断优化;要认识到过紧日子是应对当前面临挑战的现实需求,引导项目职工养成简约适度、绿色低碳的生活和工作方式,努力形成崇尚绿色生活的良好氛围。项目健全节约能源资源管理制度,明确节约能源资源工作的管理部门和工作职责,制定节约能源资源实施方案,建立能源资源消费统计台账。推行绿色办公。推进无纸化办公,充分利用自然采光,合理设置空调温度,加大绿色采购力度,带头采购更多节能、节水、环保、再生等绿色产品,精打细算,才能油盐不断;粮收万石,也要粗茶淡饭。当前,项目执守简朴、力戒浮华,把每一笔钱都用在紧要处、刀刃上,花出最大的效果,只有让每一个人都把成本责任扛在肩上、压在心上,公司才有利润来源,员工才有幸福可言。
  凯里东方广场项目丨许二猛
  艰苦奋斗,居安思危,方能行稳致远。作为一名党员干部,要时刻保持艰苦朴素的优良作风。一是做好教育引导,切实领会公司的“三个意识”。要把“过紧日子”得思想延续下去。要分清“过紧日子”与“过好日子”的关系,过紧日子不是做“苦行僧”,而是学着在生产施工的时候夯实基础、为民服务。项目党员干部更要带头节约资源、珍惜资源,倡导艰苦朴素为荣、奢侈浪费可耻的精神品格。要真抓实干,从遏制高消费、高标准、高支出的铺张浪费严起,从节约一瓶水、一张纸、一度电做起。要以工作的高标准,生活的低标准给下级做出样子、当好样板,一级做给一级看,一级带着一级干,项目领导做好带头模范作用。二是利用制度约束匡扶,把“紧日子”变成“好日子”。全员要树立成本跟效益意识,运用科学发展观、精细成本观。既要保证每一笔钱都用在刀刃上、紧要处,又要明确哪些钱该花,哪些钱不该花,要开展资金使用“回头看”,重点检查资金审批是否合规、项目资金使用是否有效、是否存在资金浪费等情况。对资金使用的结果进行分析、研判,对资金浪费、违规使用造成不良影响和后果的要予以曝光,切实让过“紧日子”思想深入人心。
  南京项目丨王卫平
  “过紧日子”不是一阵风,一句口号,而是要融入到我们项目的方方面面,刻画进我们工作中的点点滴滴。这就要求我们首先要将“过紧日子”思想内化于心,在思想上“紧”起来,加强项目上“过紧日子”的宣传教育;其次要将“过紧日子”思想外化于行,正如荀子所说“知之不若行之”,只有将思想意识转化为行动力,才能将“过紧日子”思想落到实处,党员干部要发挥模范带头作用,在日常工作生活中落实紧日子行动,“厉行节俭,拒绝浪费”,全力实现“三高两低三强”目标。
  合长高速HC13标项目丨张航
  一提到“紧日子”,我们往往会把它跟“苦日子”联系起来,我们要正确理解和把握过“紧日子”的精神实质,从思想、管理等关键环节“紧”起来,才能真正落到实处。大家都知道,项目生产经营和过日子是一个道理,一方面要提能增效,增加收入,另一方面是节能降耗减少支出,省下即赚到。
日常工作中,总有一些职工忽视小的浪费现象,如:浇筑剩余商混直接排放废料池;钢筋下料废钢筋未进行利用等。少数职工认为项目家大业大,浪费点没啥。殊不知,看似小的问题,日积月累,就成了严重的资源浪费。作为一名基层职工,我们要树立起“节约就是增效”的理念意识,大力发扬艰苦奋斗的优良作风,牢固树立“过紧日子”的思想,精打细算,厉行节约,立足本岗,从自身做起,制止身边的浪费行为。节能降耗从施工队伍管理开始,将成本意识落实到每一位职工,层层传递,让每位职工自发精打细算过“紧日子”。
  中交海南总部基地项目丨张磊
  企业的“过紧日子”就是提质增效。把钱花在刀刃上,必须做到在质和量上下功夫。把更多的钱花在企业高质量发展上,用有限的资金和资源解决企业最关心的事情。使企业全体员工把精打细算的“过紧日子”内化于心。过紧日子依靠的是严格管理。企业要加强绩效管理制度,加强对财务支出的精细化管理,严防资金低效、无效、闲置沉淀、损失浪费等现象发生。“过紧日子”就要向管理要效益,抓大不放小。比如大到从经费开支、小到办公用车、公务用车、用电、用水、食堂后勤等重点领域,从严从紧,抓好厉行节约,统筹推进绿色办公、绿色出行、绿色食堂等行动,创建有成效的节约型企业,坚决落实“过紧日子”要求。
  贵阳白云商贸中心项目丨刘武松
  如何“过紧日子”,是摆在项目前的一道现实考题。牢固树立过紧日子的思想要求我们担当有为、共克时艰。过紧日子不是“冬眠”,更不是不作为。所有项目员工要以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,以“起步就是冲刺,开局就是决战”的姿态,迅速铺开摊子、拉开架子,推进各项重点工作。要以“不驰于空想、不骛于虚声”的精神、以“埋头苦干,担当作为”的干劲,多为增收献一计,多为节支降耗支一招、多为改革创新解一题,共担安全发展、经营创效责任。要增强必胜之心,勇于攻坚克难;增强责任之心,奋力共克时艰。坚持强基达标、提质增效,着力节支降耗、改革创新,为完成全年经营目标提供坚实可靠保障。

 

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