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"对标提升·结对帮扶"
建筑公司与电气化公司对标工作正式启动

  10月22日,建筑公司与电气化公司2020年"4411"帮扶对标工作启动会在建筑公司机关会议室召开,会上,两家公司党委书记分别作了动员讲话、集团公司副总经理、帮扶领导小组组长张战凯出席会议并讲话,双方相关领导班子成员及部室负责人约40人参加会议。

      
  建筑公司党委书记赵刚在动员讲话中指出,开展"4411"帮扶治理行动,是集团公司党委做好改革重组后半篇文章的其中一项战略部署。公司各部门要把此次结对帮扶提升活动当成一次相互交流,经验相授的机会,也要看成是一次公司内控管理体系的再梳理再总结再提升机会,作好与电气化公司的对接交流,取长补短,学以致用,抓住关键问题和突出环节,找准根源,取得突破,确保公司战略目标落地,助推集团公司实现"双千亿、五百强"目标。
  电气化公司党委书记、执行董事袁丰田在讲话中对建筑公司给与结对帮扶,对标提升的平台表示感谢,指出要通过帮扶活动,从而实现电气化公司治理体系和治理能力建设的加强与整体管理水平的提升,并围绕对标学什么、怎么学讲了几点建议。
  张战凯做总结讲话。他强调,日前,国务院国资委、中交集团都提出开展对标世界一流管理提升行动,一公局集团作为中交的旗舰公司、国资委基层党建工作联系点、"双百行动"企业、"一带一路"先锋的大型国有企业,为高标准高质量完成中交集团的工作要求,为全面落实一公局集团一次党代会"双千亿、500强"发展目标,为高质量完成"十四五"规划,为践行国有企业三年行动方案的重要部署,所属公司切实需要通过开展对标活动来完善自身管理体系、提升自身管理能力。都业洲书记在今年"4411"帮扶治理工作启动会上指出,两局重组后"物理合整"容易,但"化学融升"还需要强有力的抓手,此时电气化公司与建筑公司开展对标活动,是对集团公司战略部署的落实。
  针对如何开展好两家公司的结合提升活动,张战凯提升四点意见:一是知不足,学长处,尽快提升。通过向先进单位常态化学习,经常看齐,相互看齐,才能有效解决集团公司目前前进道路上遇到的困难和难题,助推集团公司高质量发展。二是破除思维定式,实现理念升级。破除固有陈旧的思维,学习借鉴先进的发展理念、管理模式和治理手段,在对标中找准定位,打破僵化思维,补齐自身短板,尽快达到"融升"。三是适应新形势新任务,抓住重点,创新突破。四是从八大管理领域重点对标提升。对照战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个管理领域开展管理提升任务,找出短板,取长补短,互相学习。
  启动会后,与会相关部门深入到建筑公司各部门办公室进行了进一步的讨论交流,开展首次实质性的结对提升工作。
  开展"4411"帮扶治理行动,是集团公司党委做好改革重组后半篇文章的一项战略部署,2019年治理工作开启,如今已开展第二轮帮扶治理,建筑公司与电气化公司双双表示,在此次活动中要充分发扬一公局集团"五个过硬"传承,保持长劲、韧劲和一股子狠劲,不达目的决不收兵。(李晓丹)

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