党群首页 活动动态 党建工作 纪检监察
党建工作
党建工作
 
党建工作 当前位置:首页 > 党建工作 > 党建工作

热议“两会”· 助力公司高质量发展跑出“加速度”①


  2021年1月21日至22日,公司2021年党委全委(扩大)会暨党的建设工作会、三届三次职工代表大会、三届三次工会会员代表大会顺利召开。会后,贯彻落实“两会精神”成为公司领导干部及员工热议的话题,他们的声音合奏出公司高质量发展最强音。


  重庆世通大厦项目-李德朋
  作为具体执行的项目管理人员,将严格按照公司双代会精神要求,积极组织学习,梳理出各部门任务清单。结合世通大厦项目2021年施工计划,要求项目全体员工统一思想认识,紧跟公司发展步伐,圆满完成世通大厦各项任务,具体要求为:贯彻好一个工作方法:目标管理、节点管控;筹划好两大优先任务:场区市政施工、主楼塔吊拆除;把握好三项重点工作:增收扭亏完成竣工决算、技术科技成果结题实现创优、提炼管理成果系统总结;解决好四项不足之处:执行力不足、基本功不厚、主动沟通不畅、危机意识不强。  

  聊城项目-倪同涛
  作为项目负责人,认真组织项目员工学习公司两会精神,提高思想认识,进一步分解和落实各项工作要求,与公司发展理念和管控思路保持高度一致。结合公司对项目定位,打造品牌工程建设,以现场保市场,全力做好区域市场的开发工作;探讨片区化管理模式,研究项目群的有效管控,为公司推行片区化管理提供参考依据;加强人才培养;科学合理组织施工;提高经营管理理念,加强成本管控和节支增收工作;紧抓安全、质量不放松,增强红线意识,确保项目平稳的推进。

  佛山诚通纸厂项目-张政哲
  项目管理更要牢固树立“三个意识”,以“目标管理、节点管控”为抓手,明确项目管理就是以成本为中心的管理,落实好“工、料、机”的调研、测算、落实、分析与纠偏,强化预算与限价的刚性执行;要强化工效统计与分析,努力实现“资源的优化组合、高效匹配、高效运转与高效输出”,提升项目的价值创造,明确“怎么管、怎么干、怎么经营”,坚持“系统联动”、“进度致胜”的理念,主动加压承压,输出管理标准、技术标准、现场施工标准,提高服务意识,加强自身的系统管控能力,以前期策划为引领,施工进度为主线,以目标管理为抓手,以成本为核心,合约是主线,效益是关键,技术支撑是基础,创造性的执行公司标准,加强成本和现场管控,为公司创造最大价值。                        

  重庆合长项目-张航
  通过学习公司双代会讲话精神,我认为本次会议旨在两点:“保发展提能增效,拓思想机制创效”。首先要精益管控、强化治理,如何做到以现场保市场、以现场促市场,跟着公司思路前进是我们当下首要目标。一是“目标管理、节点管控”;二是“强提升,补短板”,持续推进项目“专业化+模块化”水平;三是“成本核心,价值导向”。要找准机遇、趁势而为,利用公司“一门两牌”平台优势,积极开拓重庆市场,把“走进来”转变为“走出去”,真正做到“干好一个项目、开拓一片市场、培养一批人才、树立一座丰碑。”作为一个年轻的项目负责人,2021年,我会将我的个人思想行之有效的落实到工作的转变中,以公司发展为己任,求真、务实,立足岗位、奉献青春。 

  三亚项目-张磊
  学习公司“两会”精神后有几点体会,一是要深化认识,提高站位,同心同力抓落实。要以精细化管理为保障,按照“资源整合、自主创新、重点发展、转型引领”为基本方针。全体员工要统一思想、凝神聚力,快速行动,履职尽责,认真有计划地开展好各项工作;二是聚焦重点,扭住关键,对标抓落实。就项目今年的施工任务,应要认真研究谋划,抓紧制定推进方案,统筹施工进度,快速高效抓复工,促生产;三是本项目作为中国交建海南区域的决策服务平台,又是中交集团在三亚城市中心开发地第一个落地项目,在质量管理上要持久用力,扎实推进项目各项质量管理提升,提升项目在当地的形象和品牌。

  广州南沙项目-张永锋 
  作为一名党员、项目管理者,于个人来说,应该紧跟会议精神,不断提高自身的理想追求,强化学习意识、坚定理想信念,不断探索创新,升华个人能力。于项目管理来说,一要切实抓好领导班子和队伍建设;二要强化创新融合,用创新理念指导生产发展,用融合思维推进工作落实,不断实现治理体系和治理能力的双提升;三要始终抓牢公司重落实重执行这条基线,强化“目标管理,节点管控”原则,做好管理工作落实。面对新挑战、新起点、新任务,作为项目管理者更要带头用执行力落实公司的管理要求,质量、安全两手都要硬,落实项目经理责任管理制,重点做好强化工期履约、管理模式推行、提高招标效率、品牌工程建设、强化科技创新等15个方面的具体工作,进一步提升项目管理深度和效率,开创项目管理新格局。

  新疆项目-马成文
  经过参加公司两会及会后学习两会的文件,体会多,感受深。公司级“对标管理,问题导向”和项目级“目标管理、节点管控”两级工作方法, 无不体现公司与时俱进的发展思路,使项目有了更明确的阶段性的进展要求和总体目标任务,使项目团队明确“怎么管、怎么干、怎么经营”。公司直面事实,冷静对待发展过程中遇到的专业化房建公司引领能力不足 ,系统管控能力不足,标准化程度不高,创新意识和创新能力不足等一系列问题,并给出了切实可行的解决措施和方法,剩下的就是落实。我相信参加过两会或者学习过两会文件的每一位,都会感到热血沸腾,斗志昂扬,我们每个人能做的、应该做的就是在自己的本职岗位上“干就完了”。

  贵阳白云项目-刘武松
  喜忧相伴,动力与压力共增!锤炼自己、增强团队战斗力,紧跟公司高质量发展的战略部署。喜!公司开发、营收双双倍增,项目区域多省推进、管理模式多样化、大项目群在多地扩展。忧!如何自我提升?团队如何增强才能跟上公司高质量的步伐,是我们今后工作中迫切需要思考的问题。以公司利益至上,不断在工作中夯实自己的基本功;躬身入局之心更好融入团队,矢志不移地推动项目团队建设。2021年以三个方面为切入点,不断提升项目团队整体能力:一、以生产为龙头、资源为抓手、计划为导向,不断做细功效统计-工程量统计-资源配套工作;二、规划为引领、技术提升为抓手,做实安全生产工作,全面提高进度制胜的辩证统一关系;三、要更加务实的做事,充分认识公司发展需要什么,就带头学习什么,为公司的高质量发展添砖加瓦。 

电话:010-61842722 传真:010-61842901 地址:北京市朝阳区利泽东二路2号    邮箱:fj@cfhec.com
版权所有:中交第一公路工程局有限公司北京建筑分公司 备案号:


网站建设: